Antes de tirar uma ideia do papel e montar um empreendimento é preciso ter todo um planejamento, no qual esteja previsto despesas, marketing, faturamento, fornecedores, margem de lucro, etc.
O motivo é simples, através disso tem-se uma direção a ser seguida ao montar a empresa e também é possível tomar uma decisão se vale ou não a pena iniciar o negócio antes de inserir dinheiro.
Para se ter uma ideia, 25% das empresas fecham antes de completar 2 anos de existência, fazendo com que o proprietário perca o dinheiro investido.
Um modelo de negócios eficiente pode impedir isso e aumentar as chances de sucesso em longo prazo de uma empresa.
O que é o modelo de negócios
O modelo de negócio é uma ferramenta estratégica para planejar os principais setores de um negócio e visualizar com maior eficiência falhas e acertos. Além disso, serve como um “passo a passo” para seguir depois que a empresa estiver montada.
Há diversas metodologias de modelo de negócios, umas mais detalhadas e outras enxutas, e a melhor opção depende de cada situação e empresa.
Hoje, para pequenos e médios negócios é comum a utilização do modelo CANVAS, uma versão enxuta, simples, prática e muito eficiente, em que abrange os principais setores da empresa.
Cuidados ao fazer um modelo de negócios
Antes de tudo, evite modelos prontos. Cada empresa tem as próprias peculiaridades e características, usar algo pronto pode impedir que observe falhas e pontos fortes do seu negócio.
Dentre os erros mais frequentes e que você deve observar estão:
- Usar informações “gerais” sem base real. Por exemplo, ao inserir que a margem de lucro é 150% e o faturamento médio mensal é R$ 11.000,00, é preciso que esses dados tenham sido coletados e não mero “achismo”.
- Falta de paciência e “fazer de qualquer jeito” para poder abrir o negócio o quanto antes.
Quer mais dicas para montar um modelo de negócios perfeito para a sua empresa? Veja nos posts abaixo:
